چند روز پيش با يكي از دوستانم صحبتي داشتيم در مورد مقوله استرات‍ژي در شركت هاي ايراني و چگونگي انجام پروژه هاي استراتژي در ايران. من قبلا در يك جايي به نوعي باهاش همكار بوده ام و شايد بتوانم ادعا كنم كه جزو بهترين هاي استراتژي در ايران است. خودش چند تا پروژه جدي كار كرده، به شدت به مباحث مالي مسلط است و CFA دارد و بسيار هم باهوش و داراي ذهني تحليل گر است. 

بحث بر سر تحليل هاي محيطي بود. اين بنده خدا اعتقاد داشت شايد بالاي 70 درصد وزن كار استرات‍ژي در شركت هاي خصوصي ايران در تحليل هاي محيطي اش باشد. به نظر اين دوستم كه من هم به شدت تصديقش مي كنم دو چيز بهترين ابزار براي به دست آوردن درك خيلي خوب از محيط يك صنعت است كه شايد بوسيله آنها بتوان راه چند ماهه را در چند روز يا حتي ساعت طي كرد.

يكي از آنها پيدا كردن آدم هاي خبره و متخصص است كه يك سرنخ هايي را مي دهند كه واقعا ميان بر است. من خودم در يك پروژه اي تجربه اين كار را داشتم و لمس كردم كه نشستن با يك چنين افرادي كه مثلا بيست سال سابقه در حوزه مورد بررسي شما را دارد چقدر كار را جلو مي اندازد. البته نبايستي به اين افراد به طور كامل اطمينان كرد و بايستي در ك نار ساير فكت ها و تحليل ها از آنها كمك گرفت.

نكته ديگر بحث الگوبرداري است. معمولا مديران به شدت دوست دارند بدانند شركت هاي مشابه خودشان در زمينه هاي مختلف چگونه عمل مي كنند و وضعيتشان چه جوري است. در همين راستا معمولا شركت هاي بورسي گزارش هايي را تحت عنوان "گزارش هيات مديره به مجمع" يا Annual Report دارند كه من ديدم چه داكيومنت هاي فوق العاده است و چقدر اطلاعات باورنكردني مي توان در اين ها پيدا كرد. علاوه بر اطلاعات خود شركت ها معمولا جرقه ايده هاي خيلي خوب نيز با ديدن اين داكيومنت در ذهن ايجاد خواهد شد.بنابراين اگر مشغول چنين پروژه هايي هستيد از اين دو منبع غافل نشويد.

پ.ن: من آدم هاي فوق العاده اي مثل حسام را مي شناسم كه در ايران بي سرو صدا كار مي كنند (هيچ نشانه اي هم در دنياي مجازي و وبلاگ نويسي ندارند) و با توانمندي فوق العاده اشان به صورت فردي مشغول كارند.حيف كه هيچ مكانيزمي وجود ندارد كه اين دانش هاي پراكنده را انباشته كند و اين دانه هاي تسبيح را به هم متصل كند و يك شركت مشاوره درست حسابي ايجاد كند. واقعا حيف! كاش حداقل اين ها كمي مي بلاگيدند. تصمیم دارم از اون ها مطلب بخواهم و برخی اوقات در اینجا منتشر کنم.